来源：长江商学院

无公益，不长江。

创办20年来，长江商学院始终高度重视社会责任与社会创新，在社会责任领域的商学管理教育方面做了一系列引领式创新，走过了从1.0到4.0的创新与探索，引导超过2万名企业家校友以更为宽阔的视野重视财富的整个循环，倡导人文关怀、慈善公益、社会创新，为社会问题的解决贡献力量。

无论是为新生入学开设的公益第一课，公益学时制度，还是每年持续发起的长江公益奖评选，都希望在校友社群营造“无公益，不长江”的文化，使公益成为每一位长江人的学习和生活方式。

在长江CEO“社会创新与商业向善”课程上，CEO16期学员刘东生的分享，以及他与学员们的讨论，让人们看到了从理念到行动的改变。

在游戏外设制造领域具有重要市场影响力的行业领先企业——深圳市景创科技电子股份有限公司，是一家创建于2004年的消费电子设备厂商，经过多年发展，公司已与任天堂Nintendo、索尼Sony等主流游戏主机授权商形成了长期、稳定的合作关系，产品销往欧盟、日本、韩国、美国等十多个国家与地区。

在董事长刘东生的倡导和推动下，景创科技今年开始接收残友入职。景创科技在游戏外设和消费电子领域深厚的技术积累和相应资质，以及其所践行的“商业向善”，让海内外客户更加青睐与其合作，与客户的合作更加紧密。

景创科技整个公司从文化到组织的改变，源于长江商学院朱睿教授的一堂“社会创新与商业向善”课，因为有了向善的行动，他收获了更多订单，又进一步反哺企业成长。

1. 从被动到主动

“我是在2022年4月第一次接触到商业向善话题”，刘东生回忆。当时朱睿教授在做游戏软件行业的“商业向善”，但景创科技偏重硬件，他当时有所了解但觉得和自己公司关系不大。

景创科技的客户70%以上都是海外国际品牌，跨国公司本身在可持续发展的领域要求较高，例如环保、员工关怀等。

作为供应商，景创科技此前已经为了各项资质做了很多动作，先后通过了AEO高级认证、ISO9001质量管理体系认证、GSV全球安全认证、ISO14001环境管理体系认证、QC080000有害物质过程管理体系认证、SA8000社会责任体系认证、GB/T29490知识产权管理体系认证、GB/T23001两化融合管理体系认证。

在一次企业参访之后，朱睿教授给了景创科技很多具体的指导性意见，整个公司开始践行商业向善，以客户为中心，正收益可持续。

残友就业是其中一项。在朱睿教授的帮助下，景创科技开始和北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心接洽。

融爱融乐是一家专门辅导心智障碍者的公益组织，作为星巴克的重要合作伙伴，融爱融乐帮助心智障碍青年提升职业素质和就业能力，通过在星巴克的工作，帮助他们拥抱广阔的人生，融入社会。

众善奉行，景创科技在诸多善意的帮助下，从残友心理、无障碍设施、工作价值与成就感等全方位考虑，为他们选择最合适的岗位。

有听力障碍的员工，安排在有噪音的车间；

培养员工做品质检验、仓库管理等，让他们感觉受到重视，受到尊重。

两个有经验团队的介入，让景创科技避免了许多弯路。

比如，景创科技起初想要一次性招募40位残友，但在融爱融乐和美国公司的建议下，减缓了招募的速度，“招募残友的同时也要关注既有员工的接纳程度，而且厂区所有无障碍设施的改造也需要时间”。

但从长远来看，刘东生觉得这是需要长期坚持的事情：“以我们公司的体量，未来可以安排更多残友就业，这里有很多适合的岗位。”

景创科技进一步赢得跨国公司的尊重和国际影响力。作为一家中国传统企业，藉由这样的举动与跨国公司达成价值观的认可，让世界看到中国企业的责任与担当。

“公司的团队也因此更有凝聚力。”刘东生说，“当我们从价值观开始，不只思考商业利益，而是从可持续发展的大格局出发，就会主动去做很多事情。”

2. 从理念到行动

朱睿教授及团队从2016年开始在长江商学院开设《社会创新与商业向善》选修课，2018年开始陆续成为学位课程以及非学位必修课，“社会创新与商业向善”课程在两年前长江CEO开课之后，CEO学员不仅在课堂上学习和了解“商业向善”的理念，更在实践中用研究团队开发的“ESG（Environmental-环境、Social-社会和Governance-治理）评估地图”衡量自身企业，以期在未来管理实践中行动。

商业向善：企业发掘其核心业务/能力的社会价值；并将其呈现在企业战略、业务发展以及资源配置中；从而让企业通过创造社会价值，更好地实现商业价值，真正做到可持续发展，成为社会进步的重要力量。

刘东生董事长分享景创科技商业向善之路

吸纳残友就业、兼顾社区是景创科技的“S”。低碳、降污、环保则是景创科技的“E”。

景创科技董事长刘东生，2014年在内蒙古筹建了第一个光伏电站。借助光伏电站的经验，2016年景创科技在工厂的屋顶做光伏发电，以分布式发电的方式基本解决公司照明和空调用电。一个正循环的效应是，屋顶做光伏板之后，温度降低，这又反向省了空调费。

四年左右时间，景创科技收回了投资，2017年并网之后，余电可上传到国家电网，真正形成了可持续发展。

对于电子配件公司而言，注塑机是重要的生产工具，景创科技特意从意大利进口可达标环保设备，工业用水能达到可饮用标准，避免了对环境的污染，同样也延长了注塑机本身的使用寿命。

工厂内配备空气检测设施以及消毒设备，在疫情期间，这些设备有效保障了员工的健康，出勤率高同样也提升了生产效率。

长期实时在线的环境数据，也满足了跨国公司对于供应商的生产环境要求。

“E”对于产品本身更是焕发新生命的源泉。“吉他英雄”曾是风靡一时的游戏配件，但因为使用了大量的塑料，只有有限的电子功能，常常被玩家玩几下就扔掉了。这个产品被环保组织投诉导致停产。

景创科技基于对环保型材料的理解，使用秸秆等环保材料，生产了可自然降解的游戏配件，这也为企业带来新的生意来源。

“E“同样也是可以传递的。周转箱是生产和流通行业的必备品，景创科技自主研发了环保周转箱，替代纸箱和胶箱，每年仅此一项可节约近180万成本。

关键的一步在于“G“，在朱睿教授的提醒下，景创科技成立了ESG委员会，直接向董事会汇报，让“商业向善”真正成为“一把手”工程。

3. 从萌芽到森林

CEO16期学员、豪尔赛科技集团股份有限公司董事长兼总经理戴宝林在听完同学分享后，非常认同“ESG会成为我们选择合作伙伴，或者被选择的重要指标”，并表示自己也在布局新能源产业，ESG将成为自己公司日程上的重要一环。

戴宝林分享对ESG的思考

东莞市奥海科技股份有限公司总经理、董事长刘昊表示：“首先实现在机制和架构上建立，对高管层先公开ESG影响力数据”。

刘昊谈ESG相关的公司机制与架构

仙乐健康科技股份有限公司CEO林培青也分享了“从人的健康到推进地球健康”的理念转变，并表示最重要的是搭建ESG的架构。

林培青从地球健康的理念阐述观点

卡尔美体育用品有限公司总经理柯永祥也对照了企业的传统公益方式（修路种树）与商业向善的区别，思考了如何塑造价值观以及采用可再生材料等问题。

柯永祥与大家一起探索可再生材料等问题

在朱睿教授的课堂上，企业家们植入理念的萌芽，将商业向善的行动推进到自己的企业当中。

朱睿教授认为企业的“商业向善“可以分三个阶段：

“第一个阶段是因义制利，要做到合法合规不作恶，纳税做到遵守相应的规章制度；

第二个阶段是义利兼顾，企业承担社会责任，就是一个义利兼顾的过程。企业发展到一定阶段，会去思考如何在考虑商业价值的同时，兼顾一定的社会价值；

第三个阶段是因义而利，把社会问题的解决，以及创造社会价值作为企业的目标。”

景创科技做到了“因义而利”，更多的学员企业也可以加入到这个行列当中，从萌芽到幼苗，从树木到森林。长江商学院正是培养商业向善的热土。

长江商学院管理学教授、长江商学院教育发展基金会副理事长阎爱民，在第七届中国公益年会上分享了商学院的使命与商学教育的社会价值。

他表示，“当前越来越多的中国企业，从顶层设计、战略实施、公司治理等方面推动ESG发展理念的落地。这标志着我们中国企业在创造社会价值方面，有了更多的自觉性和自觉的行为。”

长江商学院本身就是一个慈善公益的受益者，天然就具有公益基因。长江商学院的使命是要为中国培养一批具有全球视野、社会担当、有人文关怀和创新精神的企业家，这是从2002年建校时就确定的使命。对于企业家学员，学院致力于帮助他们实现从利已到利他、到利众生、利社会、利全球的价值深化。

长江商学院一直以来向社会组织人才提供公益奖学金，到目前为止已有80余位中国公益界领军人物获得奖学金，学校希望通过这种互补互益的模式，提升公益人的思维方式和行为模式，从而提高公益的有效性。同时也为企业家学员带来公益的经验，提升企业家的社会价值理念。长江商学院将持续高度重视社会创新与公益探索，引导2万名企业家校友为共同富裕做出贡献。

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